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| 发布人：admin 发布日期：2014-2-19 12:35:53 |
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当我们接到较大规模的网站建设项目时，要规范管理该项目，从初期的立项到终的交付都有着繁琐但又需按部就班的操作流程，每一步流程都为将来网站建成起着重要作用，本文就如何规范管理网站建设项目做一个简单概述。
、立项
不是什么样的网站都需要做立项处理，这里特指一些较大规模、定制性强、功能点多的网站项目。
这里要强调，当一个网站项目落实之后需要开始实施，较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑等专职人员。
第二、需求文档
项目组成立后接下来就需要项目经理充分理解需求文档，并作出需求分析形成说明书，再传达给项目组成员共同消化，但是大多数客户并不能够将详细的需求文档提交给项目组，毕他们非专业，因此由项目组协助客户写一份详细完整的需求文档就在所难免了。虽说这样会耗费不少时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户完全理解并且签字认可。把好这一关，可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。
第三、编写网站建设方案
完成了需求文档并不等于就可以开始正式实施了，因为客户目前还无法了解网站具体如何建设以及终建成是什么样子，那么这时候就需要编写一份网站建设方案。
在这个方案中要充分针对需求文档，就每一项需求做出详尽的技术解答：用的什么技术、终效果的文字描述、功能扩展、前后台功能说明以及开发周期等等，这么做有三个好处：
1．客户交了预付款就可以在短期内知道自己的网站会是什么样子；
2．网络公司和客户之间可以无障碍的合作交流，把扯皮的概率降到低；
3．为项目组设定了一个建站标准，从而也保证了网站的质量。
第四．项目实施
以上三点都完成后，项目可以进入实施阶段，从前台设计到功能开发再到程序对接以及后测试，每一个环节都不能马虎，是能够每每完成一个环节之后就尽量让客户签字确认，以尽可能避免不必要的纠纷。
第五、项目验收交付
当项目组成功完成后一次测试之后，如若无误就可以向客户正式提交验收，验收合格后还是要让客户签字确认，常规的工作这里就不多做赘述，这里要强调的，项目经理要将所有的经客户确认签字的文本整理打包并且归档，这点很重要。
我们常说的规范管理大体是指工作要流程化、规范化、专业化，但是并非闭门造车，一定要多与客户互动交流，尤其是在流程化过程中尽可能的多让客户看一看、想一想再签字确认，这点也是现在规范管理项目的一个重要工作。 |
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