细细算来对于所有建站公司而言大的运作成本不是高昂的房租、不断上涨的员工薪酬，而是时间，换言之，建站公司要想实现每一个单子的利润大化就得与时间赛跑。
     拿一个10人规模的建站公司来举例，这个团队中包含了域名空间管理员、出纳、管理、设计师、程序员、测试员、销售员，每处理一个建站项目都需要这些岗位人员的共同参与，按照每天8个小时工作时间，每周工作5天来计算，一个月下来多也就能完成20个左右的中小型规模的网站。如果在这个月内出现一个甚至是几个相对处理难度较大的单子恐怕就会影响到正常的完成度，这与企业的盈亏是挂钩的。
     有时候建站公司也会有一点困惑，当遇到几万甚至是十几万的建站项目是接还是不接？
     从金额和网站规模来说自然是很有吸引力的，但是从实际操作来说却不一定那么美好。网站规模大、金额高自然要求和实现难度也高，动辄1个多月，甚至半年才能交付，在这个阶段中是考验着建站公司的抗风险能力的，而且这一个项目就几乎要占用所有开发团队的资源，对于那些短频快的小单就有着很大的影响，还有一个重要的环节不可忽视，那就是其他网站的售后服务问题。
     那么我们再看看那些1千到2千元的小单子，正常情况下这个10人规模的建站公司每个星期至少可以交付5个，对于企业的资金回笼和风险来说是相当有益的，而且难度普遍较低，所以这种短频快的小单子可谓是企业生存之本。
     建站公司的老总都会为一件事而头疼：如何提高工作效率，节约每一个单子的处理时间。企业可以整理出N条操作方法，但是实际来说可行性并不高，客户的要求千变万化、员工的专业素养和解决问题能力也层次不齐，我们不可能用固定的框架或条款来实现提高工作效率的想法，只能是从业绩、服务质量、交付情况等方面来对每一个岗位的员工进行分段考核，以此来激励。
     作为建站公司而言喜欢那种要求不高又急着上线的客户，因为只要客户着急就可以变相的为建站公司节约时间成本；反之怕的是那些签了合同但是完全不着急的客户，因为时间拖了越久，交付难度就越大，耗费企业的资源也就越多。