传统网站建设市场萧条,企业抱团
今时今日,当年十分风光的传统网站建设市场已经格外萧条,越来越多的传统建站企业加入到“关门潮”,甚至一些有较高知名度的企业也退出了市场,令人唏嘘。

究竟是什么原因导致现在的结果?笔者认为主要有以下几个方面的原因:

原因一、大环境因素

随着物价的不断攀升,又受到了经济大环境的影响,使得很多传统行业或传统经营模式的企业被迫需要“提档升级”或大转型,这对于经营多年的老品牌来说,非常考验经营者的魄力,同时也需要更多的资金来支持,如果企业未能作出正确的应对和改变,结果肯定不乐观。

原因二、经营成本越来越高,利润越来越薄

房屋租金和人员成本向来都是网站建设行业的大头支出,当下越来越讲究“服务至上”,这对于企业而言,意味着就需要更多的经营成本支出。更为“雪上加霜”的事实就是,竞争依然激烈,报价无法上提,利润越来越薄。很多企业虽然每个月的订单量还算可以,但很多订单可能最多是“保本买卖”。

原因三、“大鳄”效应

越来越多的互联网“大鳄”也加入到企业网站制作的市场争夺上,他们凭借着超高的流量、品牌效应以及庞大的客户基数,瞬间就将整个市场搅的“天翻地覆”,不但给传统的网站设计模式带来致命性的打击,更加将这种模式逼进一条看似无法突破的“死路”。

面对如此困局,传统做网站的公司该如何“破局”?“抱团取暖”会有效果吗?

有些传统网站建设公司已经开始转型,但鲜有转型成功的案例;还有一些则是苦苦扛着 “传统”大旗,保留着一点希望薪火。

那目前这个局该如何去破?

早两年,国内一些城市的传统网站制作公司尝试“抱团取暖”,大家团结起来,实现资源整合与共享,分甘同味,试图以一个整体去对抗外来的打击。刚开始,的确有了一点起色,也引起其他一些城市的关注,可好景不长,没过多久就“打回原形”。

难道说传统的网站设计公司无法“化零为整”,无法“抱团取暖”?笔者不作假设性的判断,毕竟还没有真正成功的案例,但笔者认为以下几个问题不解决,这个方法就一定不成功:

第一、无法树立“领导者”

既然大家是“散兵游勇”,要想捏合一个整体,就必须要推选出一个足以服众的“领导者”。可这个领导者该由谁担当?估计众多企业在选举过程中,大家已经“撕破脸”,到时候不但不能形成整体,反而还增加了不必要的过多消耗,伤不起!

第二、资源如何整合与分配

如果真的形成整体,那资源该如何整合,如何分配?虽然这个整体里包含了很多公司,但大家从事的业务以及所涉的专业都是相同的,所谓的整合,无非也就是把各家小公司最后形成一个“大公司”而已,彼此之间的优劣势差别不大。这就导致了之后的资源很难合理分配,从理论上来说, A谈的客户,凭什么带其他公司分一杯羹?如果B公司资金紧缺,难道其他公司会主动掏腰包去扶持一把,这不可能!

第三、缺乏精英团队

即便所有公司捏合成一个整体,但是缺少对抗外来力量的“精英团队”。这点在客户资源和技术层面上尤为明显,大家太过于“同质化”,专业能力差别不大,这与一些互联网“大鳄”动辄几百人的技术团队相比,实在是“天壤之别”,更加没可能说哪家成员企业花费重金去打造一支“精英团队”来开发产品。

结语:就目前来看,传统的做网站公司已经步入“黄昏”,虽然还有一些“有志之士”在“负隅顽抗”,无论是找项目融资来保证传统网站设计业务得以延续,亦或是呼吁同行能够“抱团取暖”,但起码笔者认为,这些都不是长久之计,别说是以一己之力根本无法去对抗强大的竞争对手,就算企业能否正常存活都无法保证,既然如此,何不去探寻一条新路来走呢!


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